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      1. 抓防疫,復生產——西部材料子公司防疫復產實錄
        發布于2020-03-06

          2020年的開年,注定是不平凡的,一場疫情的突襲,讓大家措手不及。
          自疫情發生以來,許多抗疫“戰士”的事跡令我們深深感動。這其中,不僅有沖在一線的警察和醫護人員,更有許多堅守崗位的普通人。在這個特殊時期,他們挺身而出,為我們帶來溫暖。疫情之下,總有一些人“勇敢”逆行。
          疫情來勢洶洶,防護工作成為頭等大事。莊信公司電商部門的陸小盛、王雅麗等7人主動放棄休假,克服對病毒的恐懼,承擔起公司的“消殺”防護任務。陸小盛的鞋子甚至都被消毒液腐蝕,但他依舊堅持與大家一起完成“消殺”工作,為公司正常復工做好準備。
         

         

         

          特殊時期,全國人民都被病毒款困在家中,網購幾乎成為唯一的消遣。秉持對顧客負責的信念,電商團隊的陸小盛、駱研、吳振興等人放棄難得的休息時間,一直堅守在崗位。疫情期間公司封閉,發貨受阻,他們與物業多番協商,幾經波折,最終在防疫工作人員的許可下,協同配合,將大量貨物搬運到樓下,打包發貨,確保將每一位顧客的貨物及時送到他們手里。 

         

         

          綜合辦公室的行政專員馬駿,在公司人員各自封閉在不同小區、無法集中辦公的情況下,架起空中溝通“橋梁”,確保了特殊時期公司內部的信息暢通。她積極傳達西部材料的各項通知,組織經營層召開微信電話會議,并及時傳達會議部署,使公司的防疫工作得以隔空協作,協調統一。她在平凡小事上認真努力,堅持不懈為大家積極服務,在特殊時期發揮了極其重要的作用。

         

         

          瑞福萊公司在得到復工批復后逐漸恢復生產,可是公司大部分員工家在寶雞,受交通政策影響,當時還無法返崗工作。剛復工那幾天,130人的公司只有不到50%的人復工,很多崗位人手不夠或是工序斷層,離真正復工還存在很大差距。
          即便如此,瑞福萊的員工們依然堅守崗位,各司其職。能來多少人就先干多少活。工序鏈斷了,那就先把手頭能做的工序做好;人手不夠,員工們就兼職多崗;效率不夠,員工們就加班到晚上7:30,把上班時間延長,為的是彌補受疫情影響而失去的工作時間,為的是抓緊完成手頭的工作,為的是讓瑞福萊創造價值,為的是心中的那份責任與擔當。

         

        西安瑞福萊初始復工員工

         

          復工的難度不僅僅體現在人員不齊,如何做好復工的防疫工作成為公司面臨的另一大難題。萬萬不能因為復工而讓員工有感染肺炎病毒的風險,那樣的復工是不安全的、是不可取的。復工與防疫,兩手都要抓,復工需要我們的員工積極工作,防疫更需要我們的員工配合工作。
          公司復工之前,家住附近的員工韓憲章就來到公司,對廠區、辦公樓等各處進行了第一次全面噴灑消毒。公司復工后,韓師傅每天早晚各一次對廠房和辦公樓進行全面消毒,同時各部門也每天早晚對其辦公區域進行消毒。形成大到公司全面消殺,小到部門局部消毒的防疫布局。

         

         

          疫情期間,公司為統一管理防控工作,關閉廠房其余大門,只開放廠區西側的玻璃門,所有進出人員都必須測量體溫并登記。志愿者范文博,每天上下班前穿好防護服、戴好口罩與護目鏡給員工測量體溫并登記在冊。員工們也積極配合防疫工作,每天上下班前都會測量體溫。

         

        志愿者范文博

         

        西安瑞福萊臨時員工宿舍

         

          解決了復工生產問題與防疫問題,最后還要解決員工的吃住問題。為了避免餐廳聚集,西部材料食堂統一按需發放盒飯,員工單獨進食。相比而言,住宿是個更為棘手的問題。在此之前西安瑞福萊的員工都是住在西部新鋯的員工宿舍,受疫情影響,暫時無法入住原宿舍。但辦法總比苦難多,西安瑞福萊的經營層們搬去其他辦公室,騰出自己的辦公室,擺上架子床,一個臨時的“員工宿舍”就這樣誕生了。


          菲爾特公司在面對疫情時積極做好對公司員工的摸底調查、人員監測,詳細了解員工遇到的困難及問題,及時協調解決,實現有序有效的推進公司各部門及生產廠復工復產。

         

         

          對外地返崗的職工,嚴格落實各項登記觀察措施,嚴防傳染源輸入;加強環境衛生整治和更衣室、辦公室、車間等重點場所通風消毒、噴藥消毒工作,為員工提供必要的防護用品;嚴格執行車間入口體溫檢測等制度。
          一個個標準廠房內,各條生產線已開足馬力;一線生產車間的員工們戴著防護口罩及勞保用品,伴隨著機器轟鳴聲忙而有序的生產著。


          而西諾公司采取了三重應對措施來應對防疫期間的復工困難。復工第一周,復產率即達到70%以上。復工后,在緊抓防疫工作不放松的同時,積極有序開展生產經營工作。

         

         

          一是發出《西諾致合作伙伴的一封信》,給用戶提供支持和信心,獲得用戶好評。
          二是合理安排員工返崗,積極聯系原材料外協加工及發貨運輸,保證生產任務不受影響。

         

         

          

          三是針對重點項目積極與用戶聯系,調整階段驗收形式,推進項目運行。全體員工積極響應,克服困難恢復生產,截至2月24日,公司員工返崗率達90%,生產經營已全面恢復。西諾將把此次疫情帶來的負面影響控制到最小,搶抓機遇,齊心協力,確保完成年度經營目標。

          隨著疫情得到有效的控制,交通運輸逐漸放開限制,西部材料各子公司都已逐漸回歸正常生產軌道,但是疫情被有效的控制不等于徹底的安全,在這個時候更加不能松懈。在確保正常生產的情況下需要更加細致的做好防疫工作,保障員工的健康安全。

         

         


         

         

         

         


         

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